Il Nord Europa, la Germania e il Regno Unito hanno dato l’esempio per il mercato del lavoro su scala globale: il welfare aziendale ha preso il via proprio in queste aree, per poi fortunatamente diffondersi anche nel resto del mondo. Come mai è una politica vincente? Perché tutti vincono: felici i dipendenti, felice l’azienda. Dite che questo è un sogno irraggiungibile basato su un principio filantropico che poco si sposa con le logiche economiche? Niente di più sbagliato. Vediamo in che modo i lavoratori possono esser soddisfatti senza che le aziende ne risentano.

Oggi le definizioni inglesi che occupano il mercato del lavoro sono così tante che quasi ci si sente invasi. E, la ricerca di un impiego somiglia più a una gita turistica a Londra armati di dizionario, come si usava una volta. Un esempio di quanto poco sappiamo davvero delle ultime innovazioni linguistiche del settore è l’Employer Branding. Che cos’è? Molti tra i recruiter dovrebbero saper rispondere a questa domanda esistenziale, ma non sempre è così. D’altronde si tratta di un concetto apparso più o meno solo di recente – attorno agli anni ’90 – e che è sfugge parecchio ad una traduzione immediata in italiano.